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中矿龙科能源科技(北京)股份有限公司
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中矿龙科公司召开2019年上半年经营工作分析会
2019年7月10日，中矿龙科公司召开了2019年上半年经营工作分析会，公司董事长赵世纯、总经理伊茂森等领导班子成员、各子分公司、事业部、部门负责人及员工代表共20余人参加此次会议，会议由副总经理肖延松主持。
会上，副总经理肖延松对公司上半年各项经营指标及重点经营工作的完成情况进行了回顾总结，对上半年公司经营业绩完成情况进行了通报。副总经理王森、财务总监申立民分别对2019年上半年销售业绩完成情况及财务运行情况进行了通报，副总经理赵世晨宣读了《关于下达2019下半年经营任务》及《2019年度公司经营考核管理办法》文件，对下半年经营任务进行了下达。淮南龙科公司、燕郊分公司、智能点检事业部、电气检测事业部分别对其公司上半年度总体经营情况、产品研发情况、财务情况、安全生产情况等进行了详细汇报，对上半年度相关指标、重点工作和存在的问题进行了分析阐述，针对存在的主要问题进行了反思和对策制定，并对下半年的经营计划进行了汇报。
会上，总经理伊茂森对企业诚信及队伍建设方面提出要求。伊总要求，公司对员工承诺的条件要千方百计的兑现，使员工和企业相互有信心。同时，要加强服务一线意识，提高办事效率，避免工作拖沓推诿，从认真工作到用心工作。从执行层面，做到日事日毕，凡事要有始有终，事事要有回应。公司各部门之间要相互沟通，避免由于沟通不畅而导致工作不能顺利完成。
伊总在具体工作方面，部署了八项重点工作：一是要强化企业内部控制，提高企业管理水平。要建立健全内控管理制度，同时，也要做好防范项目交付风险、资金风险、法律风险、安全质量风险等。二是要加强人才引进，防范人才的流失。公司要从内部到外部等因素进行综合分析，制定有效方案措施，争取有所突破。三是要推行绩效薪资制度。充分发挥薪资的保障和激励作用，完善公司奖优罚劣、优胜劣汰、鼓励先进、鞭策后进的人才成长竞争机制，择机对薪酬体系进行改革，增加绩效考核成分。四是要优化股权结构和股权激励政策。针对经营者及核心员工，制定合适的股权激励计划，以便为后期引入投资者打好基础。五是要建立强有力的销售团队。以成立销售公司为基本思路，设立区域分公司，把握好销售公司与子分公司、事业部的配合关系及区域公司责权利划分。同时，加强力度发展有实力的代理商和经销商，做好区域产品定价管理，稳定市场。六是要提高新产品研发和开发进度。公司研发人员，要尽可能掌握核心技术，提高自主研发能力，同时，把握好研发方向，避免浪费时间，影响研发进度。七是要提高产品质量，降低产品成本。不断加强质量管理，提升品牌形象，降低产品成本，为营销将士提供质量上乘、价格低廉、具有市场竞争力的产品。八是要做好资金筹措，保证资金链安全。积极探索拓宽融资渠道，实现低成本融资。同时，加强应收款项管理，降低资金占用，重视预付账款管理，确保公司各项业务正常开展。
最后，董事长赵世纯对公司未来发展展望做了重要讲话。他表示，过去的半年，公司从企业管理到未来发展展望上都经历了很大变化。根据公司战略发展和实际经营业务需要，公司下一步将继续潜心研究在线技术检测平台、粉尘监测平台以及矿灯可视化管理系统等技术，以期实现新的技术突破，成就行业技术新亮点，全力以赴，向更高的技术创新型企业迈进。
本次半年度经营工作分析会的召开，进一步明确了方向，统一了思想，凝聚了力量，它将推动下半年各项工作进一步有序稳步地开展。（办公室）